國務(wù)院國資委打造國企專業(yè)領(lǐng)軍“優(yōu)等生” 如何培育世界一流企業(yè)
3月31日,國務(wù)院國資委在京召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)推進(jìn)會(huì),推動(dòng)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)“雙示范”行動(dòng)。據(jù)介紹,入選專業(yè)領(lǐng)軍示范的企業(yè)代表性強(qiáng)、覆蓋面廣、涉及類型多,涵蓋通信、電子等30多個(gè)行業(yè),具有廣泛的示范帶動(dòng)效應(yīng),是各行各業(yè)的“優(yōu)等生”,總體基本代表了我國企業(yè)在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的最高水平,有些已達(dá)到全球領(lǐng)先。
國資委黨委委員、副主任翁杰明在會(huì)上表示,200家示范企業(yè)中有超過1/3為上市公司,要用好上市平臺(tái),充分發(fā)揮資本市場優(yōu)化資源配置功能,強(qiáng)化資本運(yùn)作意識(shí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營融合發(fā)展、相互促進(jìn),助力做精做強(qiáng)做優(yōu)。
培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容,但要實(shí)現(xiàn)期望的世界一流企業(yè),還必須要明確一些有關(guān)問題。
培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)必須明確其對(duì)象是誰
培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)其所指的對(duì)象是誰?這看起來好像是一個(gè)不需要說明的問題,因?yàn)槠渌妇褪菄衅髽I(yè)。然而,國有企業(yè)已經(jīng)是一個(gè)歷史范疇,它的形態(tài)隨著改革的推進(jìn)在不斷變化。今天的國有企業(yè)已經(jīng)是一個(gè)由單體法人企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán),所以,當(dāng)說國有企業(yè)時(shí),有時(shí)說的就是企業(yè)集團(tuán),如航天科技、中核集團(tuán)、中國中鐵;有時(shí)說的是集團(tuán)的法人企業(yè),如國企改革“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”所說的國有企業(yè)。那么,當(dāng)我們說培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)時(shí),我們的對(duì)象是企業(yè)集團(tuán)還是企業(yè)集團(tuán)中的法人企業(yè),這是我們必須要明確的。
在企業(yè)集團(tuán)中,集團(tuán)公司為一級(jí)法人企業(yè),其下為二級(jí)法人企業(yè),在其下是三級(jí)法人企業(yè),以至更低層級(jí)的法人企業(yè)。各層級(jí)法人企業(yè)之間形成出資關(guān)系,而且多為絕對(duì)控股,其次為相對(duì)控股,少數(shù)為參股。對(duì)于絕對(duì)或相對(duì)控股企業(yè),集團(tuán)公司則擁有控制權(quán)。集團(tuán)公司有其總體戰(zhàn)略,各法人企業(yè)在戰(zhàn)略引領(lǐng)下協(xié)同配合,共同向戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)。如果我們將企業(yè)集團(tuán)比喻為一部“機(jī)器”,各法人企業(yè)就如“機(jī)器”的部件。企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營需要各法人企業(yè)的正常經(jīng)營,若法人企業(yè)經(jīng)營出了問題,集團(tuán)的運(yùn)營就要受到影響甚至出問題,所以,集團(tuán)各法人企業(yè)的經(jīng)營并不是完全獨(dú)立的而是受控于集團(tuán)的戰(zhàn)略及運(yùn)營。它們名義上是獨(dú)立法人,公司制企業(yè),但實(shí)際上是集團(tuán)的子企業(yè),集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行者。以此判斷,培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè),其對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)集團(tuán),而不應(yīng)是集團(tuán)中的各法人企業(yè)。
而實(shí)際工作中也正是如此。2019年,國務(wù)院國資委選擇航天科技、中國石油、國家電網(wǎng)、中國三峽集團(tuán)、國家能源集團(tuán)、中國移動(dòng)、中航集團(tuán)、中國建筑、中國中車集團(tuán)、中廣核、中國寶武集團(tuán)11家企業(yè)為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。 2023年2月,在原11家中央企業(yè)的基礎(chǔ)上,國務(wù)院國資委又增加了上海汽車集團(tuán)股份有限公司、安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司、深圳市投資控股有限公司、濰柴控股集團(tuán)有限公司、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司、寧波舟山港集團(tuán)有限公司7家地方國有企業(yè)為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。顯然,這18家企業(yè),無論是中央企業(yè)還是地方國有企業(yè),它們都是企業(yè)集團(tuán)而不是集團(tuán)的法人企業(yè)。
具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的特征
培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè),是什么樣子的、有哪些特征?
第一,行業(yè)引領(lǐng)者。行業(yè)是由眾多企業(yè)組成的。同一行業(yè)中的企業(yè),其地位是不同的,有引領(lǐng)者、追趕者、跟跑者。作為世界一流企業(yè),它一定是行業(yè)引領(lǐng)者,引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。所以,我們談到世界500強(qiáng)時(shí),它不僅僅是大,獲得規(guī)?;臓I業(yè)收入,更重要的是引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展,成為行業(yè)中其他企業(yè)學(xué)習(xí)、追趕的標(biāo)桿。
第二,創(chuàng)新能力強(qiáng)。要成為行業(yè)引領(lǐng)者就要不斷技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新,在同追趕者的競爭中把握市場主導(dǎo)權(quán)。要成為世界一流企業(yè),必須要有創(chuàng)新能力,通過不斷技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。
第三,經(jīng)濟(jì)效益好。作為世界一流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要好,其體現(xiàn)貨幣收支狀況的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)良好。效益決定著企業(yè)的生死存亡。所以,良好的經(jīng)濟(jì)效益也是世界一流企業(yè)的財(cái)力保證,同時(shí),世界一流企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、市場競爭力強(qiáng),它也應(yīng)該有良好的經(jīng)濟(jì)效益。
第四,經(jīng)營效率高。如果說效益體現(xiàn)的是企業(yè)貨幣收支狀況,那么效率則體現(xiàn)的是企業(yè)實(shí)物形態(tài)的投入產(chǎn)出情況。效率高則意味著企業(yè)投入少、產(chǎn)出多,或者說以較少的物質(zhì)消耗生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。所以,世界一流企業(yè)一定是有效率的企業(yè),而且效率必須同市場表現(xiàn)相匹配,進(jìn)而帶來良好的效益。
第五,企業(yè)形象好。世界一流企業(yè)憑借其自身的實(shí)力具有市場影響力、行業(yè)影響力。避免負(fù)效應(yīng)呈現(xiàn)正效應(yīng)才是應(yīng)有的選擇,企業(yè)要遵紀(jì)守法,善待員工、重視環(huán)境、關(guān)心公益,同所在社區(qū)建立良好的關(guān)系。世界一流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在這些方面的建設(shè),成為履行社會(huì)責(zé)任的典范。在這些方面的良好表現(xiàn)會(huì)給企業(yè)樹立良好形象,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和影響力。
如何成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)?
我們清楚了培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的對(duì)象及其特征,那么一個(gè)企業(yè)如何才能成為世界一流企業(yè),這更應(yīng)讓我們有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè),各方面都很關(guān)注并期待,但其實(shí)現(xiàn)則主要取決于企業(yè)自身的努力。
首先,世界一流企業(yè)是在市場競爭中成長起來的、是市場競爭的結(jié)果,而不是來自某些方面的號(hào)召、指定或政策上的支持。企業(yè)的存在及發(fā)展是由市場決定的,企業(yè)必須要贏得客戶,客戶選擇企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)才會(huì)有企業(yè)的存在和發(fā)展。作為世界一流企業(yè)就要比自己的競爭者能夠提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)而彰顯自己的市場地位、引領(lǐng)市場的發(fā)展,否則就會(huì)被其他競爭者超越,從而替代自己的市場地位。當(dāng)然,輿論上的引導(dǎo)、政策上的支持可以助力企業(yè)的發(fā)展,但企業(yè)的地位最終還是由市場競爭決定的。
其次,成為世界一流企業(yè)起決定性作用的則是企業(yè)的經(jīng)營管理者及主要負(fù)責(zé)人CEO。國有企業(yè)的出資者是全體人民,但由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé),行使國有股東權(quán)力,而企業(yè)的經(jīng)營則由管理者來負(fù)責(zé)。一個(gè)企業(yè)做好怎么樣?能否成為世界一流企業(yè)還是要看企業(yè)的經(jīng)營管理者。選擇好經(jīng)營管理者并充分發(fā)揮好其作用,培育世界一流企業(yè)才有基本保證。在國有企業(yè),董事長作為執(zhí)行董事承擔(dān)著CEO的角色,是企業(yè)經(jīng)營管理的第一責(zé)任人,他非常重要,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。
成為世界一流企業(yè),這是我們的目標(biāo),但更是一個(gè)過程,它是在目標(biāo)牽引下,使企業(yè)能夠不斷變好,超越他人,超越自我,在市場競爭中充滿活力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,做到基業(yè)常青
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